Ba giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp của bạn
Mỗi dịch vụ được thiết kế độc lập nhưng bổ trợ lẫn nhau — từ chuẩn bị ứng phó rủi ro đến mở rộng nguồn thu.
← Về trang chủCách chúng tôi tiến hành mỗi dự án
corvexvn áp dụng quy trình tư vấn có cấu trúc gồm bốn giai đoạn nhất quán — giúp cả hai bên biết chính xác điều gì sẽ xảy ra và khi nào.
Đánh giá ban đầu
Tìm hiểu ngữ cảnh, mục tiêu và giới hạn của tổ chức
Phân tích chuyên sâu
Thu thập dữ liệu, phỏng vấn và phân tích có hệ thống
Xây dựng khuyến nghị
Phát triển giải pháp phù hợp với thực tế của khách hàng
Bàn giao & Hỗ trợ
Chuyển giao tài liệu và hỗ trợ triển khai ban đầu
Kế hoạch Liên tục Kinh doanh
Một dự án tư vấn có cấu trúc giúp tổ chức chuẩn bị cho các gián đoạn — dù là thiên tai, sự cố chuỗi cung ứng, lỗi công nghệ hay các tình huống bất ngờ khác. Chúng tôi làm việc với các nhóm liên chức năng để xây dựng kế hoạch thực tế có thể được duy trì và kiểm thử theo thời gian.
Tài liệu bàn giao:
- Tài liệu kế hoạch liên tục kinh doanh đầy đủ
- Sổ đăng ký chức năng quan trọng
- Lịch kiểm thử hằng năm
- Quy trình ứng phó và phục hồi
Các bước chính:
- 01Nhận diện chức năng quan trọng và sự phụ thuộc
- 02Phân tích kịch bản rủi ro và tác động
- 03Xây dựng quy trình ứng phó
- 04Thiết kế khung kiểm thử và cập nhật định kỳ
Tư vấn Nhà cung cấp & Mua sắm
Hỗ trợ tổ chức cải thiện cách lựa chọn, quản lý và khai thác giá trị từ quan hệ nhà cung cấp. Dịch vụ bao gồm xem xét danh mục nhà cung cấp, đánh giá quy trình mua sắm, chuẩn bị đàm phán hợp đồng và thiết kế khung quản lý hiệu suất nhà cung cấp.
Tài liệu bàn giao:
- Báo cáo đánh giá nhà cung cấp
- Hướng dẫn quy trình mua sắm
- Hệ thống thẻ điểm nhà cung cấp
- Tài liệu chuẩn bị đàm phán hợp đồng
Thời gian thực hiện:
Thông thường 3–5 tuần, tùy theo quy mô danh mục nhà cung cấp và độ phức tạp của quy trình hiện tại.
Đa dạng hóa Mô hình Doanh thu
Tư vấn cho doanh nghiệp muốn giảm sự phụ thuộc vào một nguồn doanh thu duy nhất bằng cách khám phá các luồng thu nhập bổ sung. Trọng tâm là mở rộng có tính toán — không phải đa dạng hóa vội vàng hay thiếu căn cứ.
Tài liệu bàn giao:
- Báo cáo phân tích doanh thu hiện tại
- Ma trận đánh giá cơ hội
- Chiến lược đa dạng hóa với hướng dẫn triển khai theo giai đoạn
- Phân tích rủi ro cạnh tranh và xâm thực
Thời gian thực hiện:
Từ 6–8 tuần, bao gồm giai đoạn nghiên cứu thị trường và đánh giá năng lực nội tại.
Dịch vụ nào phù hợp với bạn?
Bảng dưới đây giúp bạn nhanh chóng xác định dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu hiện tại.
| Tiêu chí / Nhu cầu | Kế hoạch Liên tục | Tư vấn Mua sắm | Đa dạng Doanh thu |
|---|---|---|---|
| Giảm thiểu rủi ro gián đoạn | |||
| Tối ưu chi phí mua sắm | |||
| Tăng trưởng doanh thu | |||
| Thời gian thực hiện | 6–10 tuần | 3–5 tuần | 6–8 tuần |
| Mức đầu tư | 22.000.000 ₫ | 16.000.000 ₫ | 26.000.000 ₫ |
| Phù hợp nhất với | Doanh nghiệp chưa có kế hoạch phục hồi | Doanh nghiệp muốn tối ưu quan hệ nhà cung cấp | Doanh nghiệp phụ thuộc 1 nguồn thu chính |
Áp dụng cho tất cả dịch vụ
Bảo mật & NDA
Thỏa thuận bảo mật trước khi bắt đầu mọi dự án.
Dựa trên dữ liệu
Mọi khuyến nghị đều được xây dựng từ phân tích có hệ thống.
Tài liệu đầy đủ
Bộ tài liệu có thể sử dụng và duy trì lâu dài.
Hỗ trợ sau bàn giao
Giải đáp thắc mắc trong giai đoạn triển khai ban đầu.
Chưa chắc dịch vụ nào phù hợp?
Hãy chia sẻ với chúng tôi về tình huống hiện tại — chúng tôi sẽ giúp bạn xác định điểm khởi đầu hợp lý nhất.
Trao đổi với chuyên gia